Dec 04
设想一下以下情景：信用卡公司如何能从消费者的消费数据中检测出信用卡欺诈行为呢？类似沃尔玛这样的零售公司面对海量的产品该如何定价呢？而类似中国移动这样的公司又是如何根据消费数据对几亿的消费者进行细分呢？
SAS，就是一个可以用来解决以上问题的公司。这是一个有趣的公司：它是全球最大的私人公司，由Goodnight在七十年代中期创办，直到今天公司还由他来控制操作；它又是一个极人性化的公司，多次获得雇员最欢迎的公司，其内部待遇和绝对和Google不相上下；它又是个极盈利的公司，在商业智能分析领域里，它的年销售额可以达到23亿美元，当然这主要归功于它功能巨强大但价格也让人吃惊的软件SAS。但是最近几日，它连续受到NYTimes, BussinessWeek等媒体的关注。这是因为，经济危机后，它要面临更多新的竞争对手了。
在商业管理软件市场中， SAP占有约24%的份额，SAS和Oracle打成平手，各占有约14%的市场。IBM虽然位居第四，占有11%的份额，但却后劲十足：要知道IBM是07年才进入此领域，而对SAS更大的一个挑战则是，IBM在今年以12亿美元的价格收购了SAS最大的竞争对手SPSS，并聘请了几百个专家做分析顾问。在商业智能分析领域（Business Intelligence），IBM可以说已经成了SAS最大的对手了。一个新的机遇是：如今数据不仅仅来自于和客户、销售等相关等跟踪系统，互联网成了新的数据海洋，比如Youtube的海量访问，Twitter每时每刻诞生的信息，还可以包括以后物联网可能流行后带来的巨量传感器数据。考虑到这些数据可能蕴含的巨大市场，SAS已经意识到其中的重要性，开始尝试将其提供的统计分析服务用于这些领域，比如和Google合作分析Web data, NYTime报道中一句话点破其中缘由：
(The analysis is) making business more of a science and less a seat-of-the-pants art.
此外，SAS还面临着另外一个新的对手，那就是R。作为一个开源的软件，R可以免费的提供复杂的、定制性很强的统计分析功能。 R在国外高校、医学研究所中已经越来越受欢迎，据说Google和辉瑞制药都使用它。考虑到SAS高昂的价格，亦有公司开始转用R。REvolution Computing就是一家开始进行商用化R的一家公司， 比如通过提高R对海量数据的处理速度。但是，如同讨论Linux能否取代Windows，Scilab是否可以取代Matlab一样，R能在多大程度影响SAS, 或者是否可以商用并取代SAS依然是个很有争议的话题。一篇叫Data Analysts Captivated by R’s Power的报道则挑明了这个问题，引起了激烈的讨论， 而点燃火药桶的大概就是其中SAS产品经理一句话了：
I think it addresses a niche market for high-end data analysts that want free, readily available code. We have customers who build engines for aircraft. I am happy they are not using freeware when I get on a jet.
这下好了，一下子把自由软件的人们全得罪了，讨论争辩热闹非凡，效果和Ballmer说了句Windows天然就比Linux要好的效果差不多。最后以至于这位经理不得不出面在这篇报道记者的博客上出面道歉，并说明SAS的一个重要的矩阵计算模块IML已经提供了R的接口。我只是简单使用过R, 用的稍微多点是SAS。 就我的经验而言，SAS除了它的功能更强大外，说明文档那是相当的详细，一个9.2版的使用说明书将近8万页。R相比就逊色很多，这和其他自由软件面临的问题差不多。至于对于海量数据的处理，我目前还没对比过。但是不管如何，R都是个不可忽视的对手，要是哪天IBM也开始赞助R社区，并加速其商业化，SAS面临的麻烦可就大了。
网络海量数据的分析已经引起了一部分人的注意，据我所知，Yahoo的纽约研究院已经开始分析用户的网上购物行为，而就在最近，微软的前员工协同其从微软挖过去的一些人成立一个叫做DataApplied的公司，任务就是利用云计算提供网络数据分析服务。在中国，我个人感觉做的还算可以的大概就是百度的数据研究中心了，当然，将来能做的空间还很大。如何将这些Data Flow转换为Cash Flow, 除了如何发挥Data Mining的强大功能外，一个好的商业模型更是值得思考的。
Nov 11
今天下午在读写网上看到这则消息，尽管我一直觉得Admob迟早要被Google收购，却没想到这么快就变成了现实。
从Google的收购历史来看，这是仅次于DoubleClick和YouTube的一次收购，但我个人认为其意义和当年收购DoubleClick意义相当。Admob是我从大概5月份才开始关注的一个公司，当我注意到它的发展速度和聪明的运作模式时，我觉得这是将来巨有潜力的公司。当时也有媒体称作其为移动领域的Google, 我也一直看好它会被Google收购。9月份有网站猜测Google可能收购的公司，当我看到没有Admob时，我觉得这些猜测过于炒作（甚至还有人YY到可能收购NYTimes，实在是…) 当初我也看到了Google推出了Adsense Mobile，但似乎反映平平。有了Admob，Google在移动广告领域简直是如虎添翼，加上使用Android操作系统的手机越来越多，可以想象的是，将来欧美的移动广告市场很有可能被其垄断。
其实，令我佩服的还有Admob的这个团队，高效的令人发指。其创始人Omar Hamoui也颇有些传奇色彩，从UCLA毕业后就开始创业，却屡屡不顺，最后却是在读Wharton BS的时候创办Admob，最后辍学继续创办。当然，从另外一个意义上，Iphone的出现绝对是他成功的一个很大机遇。如今各大手机厂商在smart phone上争得你死我活，Google已经悄悄部下了下一个吸金之术。
对于中国，我们还在讨论的是3G如何推广，移动奸商们还在挖苦心思拉客户，Baidu还在折腾它的凤巢。Admob模式在中国能否有市场，除了取决于运行商服务降价外，恐怕还真需要山寨手机来作为载体才可以。
Jun 01
经过前几天媒体的炒作后，微软新推出的搜索引擎Bing（中文叫必应，调侃名称见此处）马上就要登场了，据说MS是准备了将近1亿美元的费用来做广告，看来和Google的一场大战是不可避免了。
日益强大的Google对MS的传统产业带来了威胁：Chrome开始吞噬IE的市场；Google Doc尽管和MS Office暂时无法匹敌，但谁能预测将来云计算有多大的威力？此外，Google通过Gphone抢先占领移动网络市场，尽管MS有自己的移动操作系统，却没有把握好机会。所有的这些迫使MS急着进入搜索市场，在和Yahoo!谈判未果的情况下，只好推出新的产品。估计Ballmer自己也受不了烂的要死的Live Search了，据说Bing命名的原因之一就是想让用户忘记Live Search带来的梦靥，去感受一个全新的搜索品牌。
除了试图在搜索市场牵制Google外，Bing打算通过提供好的服务来留住网络用户。之前靠OS和捆绑的IE等方式已经过时了，即便你把IE的搜索引擎设置为Live Search, 用户还会手动改成Google或者其他，原因只有一个：Live search无法提供他们需要的结果。
所以，我们可以大体预测一下Bing的将来： 可能1：Bing不能逐步提供更好的搜索结果，这样最多提高几个搜索市场占有率的百分点，对Google构成不了什么威胁，即便你铺天盖地进行宣传。最终，MS还是要考虑如何和Yahoo!合作，Bing也会改成新的名称。 可能2：Bing可以提供比Live Search更好的服务，甚至在某些方面很有特色，这样Bing可就成了真正的Google Killer了。 从BW对Bing的报道和Ballmer的采访来看，2的希望似乎更大一些。据BW说( 发现BW有时也挺八卦的），Bing团队的负责人Qi Lu颇得Ballmer欣赏，而且此人是工作狂：10点睡 3点起，每天工作19个小时…
Bing马上就可以使用了，必应能否必赢，让我们拭目以待。
May 23
上面是Complete.com提供的Kaixin001和Kaixin的流量图。看完你也就知道为什么开心网急着和千橡的Kaixin对薄公堂了。
身处中国的互联网江湖，一招失算就遭人暗算：据说当初程炳皓是因为资金短缺没有买下Kaixin.com的域名，短短几个月后就被千橡巨额购买，以至搞成了今天两个极易混淆的网站。Kaixin001虽说是要把千橡告上法庭，估计自己也是哑巴吃黄连：没买下域名是自己的失误；内容上两个开心极其同质，毫无创新而言，更别提什么品牌了。中国的这些SNS一个比一个鼠目寸光，都是想着尽快把客户拉过来，然后直接就贴广告，游戏上也是想法设法和广告关联。最近在美国网民争议较多的大概就是Twitter了，有的认为它是将来SNS中唯一能够活下来的，有的则认为它就是bullshit，如果Twitter这样连广告都看不到的微博客都有人说坏，我只能说中国的SNS都是bullshit：一个个山寨版的Facebook。
将来两个开心的命运如何，其实不难猜测。这次告上法庭很大程度上也有炒作的成分。论江湖资历，估计陈一舟内功要高过程炳皓一筹，这位手下拥有校内、猫扑，曾经还办过Chinaren的同志人脉广博，绝非等闲之辈。所以Kaixin001要悠着点，和Kaixin不能硬来。究竟谁死谁活，那就看谁最能吸引更多的因为无聊而需要“开心”的人了，当然千橡肯定会继续使用Kaixin.com的。
May 19
人们似乎很难想象两者有什么关系，不过最近techcrunch上一篇奇文的经历使我发现：在中国除了GFW可以任意控制网络外，某些牛逼哄哄VC也可以控制网络，而且速度绝对比GFW快，效率绝对比GFW高，如果GFW招聘，我强烈建议把沈这样的人招进去。
先讲讲这篇奇文的经历：从google reader订阅的techcrunch上，我第一时间看到了上面的那篇奇文，即 Is Sequoia China in Trouble? 这是techcrunch的资深IT记者Sarah写的一篇文章。作者曾到中国数日，在和中国风投界人士交流后写下此文。我对这篇文章很好奇，因为在我印象中，红杉资本是个很有眼光的风投公司，它在中国能有什么问题？ 文中提到了红杉在中国的种种问题，尤其是透露了沈或被辞掉的消息。对于此文的跟帖也颇为热闹，有的认为要在中国赚钱就要适应中国的潜规则，有的则认为中国的经济处于麻烦状态，政府给的GDP数据也有问题，还有的说美国的internet就会制造垃圾，像twitter这样东西，简直就是bullshit，也有一些过来为红杉说好话的。我大概下午看到这篇文章，不过等到晚上回到宿舍，竟然发现这篇文章不见了！难道GFW已经渗透到了techcrunch? 帖子被河蟹了？这种现象我第一见。
之后，我下意识用中文的GOOGLE和百度去搜了一下国内的报道，发现国内几大门户都做了相应报道，罕见的是，几乎没有一个链接能打开的，全部是无效状态。红杉在中国也太TM牛了，公关速度绝对是迅雷不及掩耳盗铃之势如破竹。还好，有几个被百度的快照留下了，比如：腾讯上的，搜狐上的，和讯上的。这种现象，之前大概也只有GFW这么干过，比如某某处拆迁上访啊，某某处暴民骚动啊（当然，百度据说也曾帮过三鹿办过），不过这么快的控制速度连GFW也要眼红。看来在中国，财大气粗的VC也可以随意控制中国的网络。
IT评论大牛Keso敢于说话，不久发表文章短评说：
在中国，明星投资人的知名度，往往超过风险投资公司的知名度，他们是媒体宠儿，是创业者巴结讨好的对象，他们的个人利益，往往凌驾于公司利益之上。另外，沈南鹏还能操控网络媒体。比如之前的很多对他不利的报道，都可以很快被他公关掉，这一篇也不例外。
（今天又看了一下这篇文章才知道，红杉中国也曾要求过他删除原文）。不过在techcrunch，文章不是说删就删的，后来Sarah的文章又出现了，只不过这次删除了对沈要离职的报道，yeeyan上还有人做了翻译。
有人说中国的互联网就是一江湖，这话看来一点不假，而且明争暗斗，你死我活。但又有句话说：人在江湖漂，哪能不挨刀。出来混的，迟早是要还的。
